管理是一门学问。如何在管理工作中厘清思路，明确角色与职责，用价值树分解、策略筛选等方法制订团队工作计划来提升团队目标的完成率是每一个管理者的必修课程。10月22日，长沙经开集团人才培养三年行动计划·墨香鲸计划第一阶段讲师辅导开课，集团公司全体后备人才分批次参加培训。

鉴于当前的防疫形势，本次课程采用远程线上授课方式。培训邀请上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司资深讲师蒋芸授课。

通过第一讲的培训，学员们对于如何成为一个优秀的管理者有了基本概念，了解了从个人贡献者转变为管理者的三个核心即从管理自我到管理团队、从时间控制到时间计划、从工作技能到领导力提升。学会了用管理者的角度思考问题。对于上次课程老师布置的为期三周的在岗实践作业，学员们以组为单位在课上进行了成果分享。随后讲师针对学员在会上提出的问题进行答疑解惑，现场气氛热烈。

据介绍，“墨香鲸”计划主要针对集团后备人才开展，分为两个阶段授课。第一阶段重点解决管理者角色认知与转变、目标制定与计划分解、自我激励与学习成长、团队沟通与协作；第二阶段关注高绩效团队建设、有效授权与指导反馈、问题分析与解决。课程设置方面以管理类工具应用为主，讲师会在课程中布置实践作业，并在讲师辅导阶段进行逐一点评。