为充分满足长沙经开集团市场化转型发展对人才质量的需求，做好人力资源要素保障工作，根据集团战略规划，结合相关专业机构意见，长沙经开集团启动“鲸彩计划”人才培养三年行动计划。其中，面向集团总部中层、全资子公司负责人的“绿虎鲸”项目第二讲已开课。该项目为期三个月，旨在统一培训对象的思想意识，深化市场化转型理念，提升全局观及经营能力、提升预见市场的能力等。课程涵盖战略格局、领导水平、市场意识、经营管理等方面的内容。

“绿虎鲸”计划安排十分充实，上午集团中层骨干参加了“旱地冰壶”的素质拓展计划，该项目追求精英个人和团队目标绩效的高度匹配，给学员们带来时尚的运动、健康的生活和快乐的工作，更进一步提高团队协作、策略共识及理解与接纳。下午和晚上集团中层骨干聆听了专业的大咖授课《卓越的领导艺术》，该课程从提升领导力的重要性和紧迫性入手，介绍了领导力的含义、领导力产生的原因及其作用、领导力的层次和等级，详细讲述了培育卓越领导力的六大方法，通过领导力发展理论、工具、实例的分享以及案例分析、实操演练，使管理团队能够形成统一的认识，培养洞察力和大局观，并通过工具的运用，切实解决企业管理中出现的领导力问题。

据悉，“鲸彩计划”由集团综合管理部发起，为期三年，包含管理类、专业技能类、阳光心态类等，同时针对不同层次、岗位的人才推出“蓝巨鲸”“绿虎鲸”“墨香鲸”“赤角鲸”“白幼鲸”等不同的课程计划。包含中层骨干培养计划、后备人才选拔与培养、专业能力提升、员工阳光心态教育。这是集团党委根据公司战略规划、年度经营计划以及业务发展需要作出的重大决策部署，以集团战略角度定义的不同阶段关键人才和高潜力人才为主要培养对象，构建集团、二级企业人才培养体系。是适应集团公司未来市场化转型，提升管理团队经营管理效能、增强公司竞争力和盈利能力的重要举措。