为充分满足长沙经开集团市场化转型发展对人才质量的需求，充分做好人力资源要素保障工作，根据集团战略规划，结合相关专业机构意见，长沙经开集团启动“鲸彩计划”人才培养三年行动计划。长沙经开集团全体班子成员、总部各部门处长、下属全资控股子公司部门部长及以上人员参加启动会。

2020年，集团顺利完成了内部机构改革，实现了总部“瘦身”和子公司“做实”，厘清了总部部门、总部与子公司之间的职责边界，总部抓管理监督，子公司抓业务经营的组织构架基本形成，同时开展了多层次多级别的干部竞聘上岗工作，选拔了一批优秀的干部到管理岗位履职。为了更好的应对这一重大变革，适时启动人才培养三年行动计划，这是集团党委根据公司战略规划、年度经营计划以及业务发展需要作出的重大决策部署，是适应集团公司未来市场化转型，提升管理团队经营管理效能、增强公司竞争力和盈利能力的重要举措。

据悉，该计划为期三年，包含管理类、专业技能类、阳光心态类等，同时针对不同层次、岗位的人才推出“蓝巨鲸”“绿虎鲸”“墨香鲸”“赤角鲸”“白幼鲸”等不同的课程计划。是以集团战略角度定义的不同阶段关键人才和高潜力人才为主要培养对象，构建集团、二级企业人才培养体系。通过对各层级员工进行系统的、专业的培养，创立人才培养体系品牌，优化人才管理通道，形成学习型组织氛围，助力集团转型创新发展。

火车跑得快，全靠车头带。企业发展很大程度受到干部队伍的影响，尤其是中层骨干，他们是上传下达的关键人物。集团从实际出发，确立了培养优秀中层骨干的标准，配合该计划，将着力培养一批党性为先、集团至上，创新发展、开拓进取，以始为终、高效执行，凝聚人心、激发活力的中层骨干。课程内容丰富多彩，包含市场化意识提升、综合管理能力提升、宏观经济形势、经营管理能力提升等课程；培养方式灵活多样，包含调研、测评、集中培养、专题授课、案例研讨、沙盘模拟、素质拓展等。