为贯彻长沙经开区2024工作务虚会精神，科学谋划长沙经开集团2024年及未来一段时间的经营管理工作，进一步统一思想，明确目标，3月14日，长沙经开集团召开2024年经营管理工作务虚会。长沙经开区党工委委员、管委会副主任赖坤明出席会议。长沙经开集团党委书记、董事长石浪，党委副书记、总经理、董事陈海龙，以及长沙经开集团、城建公司全体班子成员，长沙经开集团总部部门、全资及控股子公司正副职参加会议。

会上，各部门、子公司结合主责主业，紧紧围绕“五个年”要求，聚焦降本增效和市场化转型发展，对2023年工作亮点及2024年工作思路进行简要汇报。随后长沙经开集团、城建公司领导班子成员分别从各自分管业务实际出发，就下一步发展建言献策。

陈海龙表示，2024年，是贯彻落实党的二十大精神的深化之年，也是园区“二次创业攀新高”的攻坚之年。各部门、子公司一要认清当前形势，坚定发展信心。纵使面临错综复杂的经济形势，集团主业优势依旧明显，大家要善于“跳出泥潭”找规律，凝聚力量谋发展。二要明确任务目标，把握工作重点。要围绕降本增效和提升盈利能力两大重点，着力实施“招商提效、项目提速、改革深化、管理提质、‘三资’盘活、人才强企、平安建设”七大工程。三要狠抓工作落实，通过摸清底子实情、增强工作合力、强化督促检查等手段，确保各项目标实现。

石浪指出，集团公司过去几年的市场化转型取得了一定成效，未来要进一步深化改革，乘胜追击。他强调，各部门、子公司要统一思想认识、凝聚发展共识，共同谋划集团公司改革转型新篇章；要提高政治站位、精进内部管理，不断展现干部队伍干事创业新气象；要坚持结果导向、强化绩效考核，大力开创集团公司改革转型新局面；要科学设置目标，严格考核流程，刚性兑现结果；要坚持党的领导、强化党的建设，积极彰显国有企业治理现代化新成效。他要求，要切实提高政治站位，紧盯“千百十”的战略目标，以提高集团公司核心竞争力和核心功能为重点，坚决打好打赢国企改革提升行动和集团公司市场化转型攻坚战。

赖坤明表示，2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，长沙经开集团市场化改革既是顺应上级关于国企改革的具体要求，也是受推动平台经济质效提升、为园区高质量发展赋能增力“形势所迫”，更是解决集团公司自身发展堵点、难点、困惑点提升赢利点的发展所需。

他强调，长沙经开集团要坚决扛起园区发展、国资保值增值责任，坚定不移贯彻执行党工委、管委会的相关工作任务；要进一步挖掘资源、统筹调度，不断优化资金流转、债务结构，以降低资产负债率，去“包袱”；要充分梳理资产、招商运营联动，不断提高资产管理水平，做好国有资产盘活去化工作；要攻坚克难，不遗余力解决好汨罗普乐、湘龙57号地块等巡视整改问题，破解制约集团公司市场化改革痛点、难点；要以“新三商”即科技地产商、创新服务商和产业投资商作为新的战略起点，充分提升集团公司开拓市场能力和盈利能力。

他表示，区党工委、管委会是长沙经开集团市场化改革的坚强后盾，希望经过这一轮深化改革后，集团公司能进入一个良性轨道，稳步前进，为园区高质量发展作出更大贡献。